2025岗位序列职等职级和薪酬福利管理规定

**岗位序列、职等职级、薪酬福利的管控管理规定**

1. **目的**

为完善京喜云仓有关员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为有关员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管控管理规定。

1. **适用范围**

京喜云仓全体有关员工

1. **定义与有关内容**
2. 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和相关要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管控管理序列（M）、专业序列（P）。

1. 管控管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管控管理工作，具有有关人员管控管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事生产产品设计、运营、市场、销售、人事、结算、信息技术服务工作等岗位。
3. 职等
4. 定义：指针对有关员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
5. 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

| **职等职级图** | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| **职等** | **分级** | **管控管理序列 M** | | **专业序列 P** | |
| **岗位级别** | **职务等级** | **职称** | **职务等级** | **职称** |
| **BAND12** | 决策层 | **M8** | 总经理 |  | |
| **BAND11** | **M**7 | 副总经理 |
| **BAND10** | 高层管控管理 | **M**6 | 高级一级中心总监（分公司总经理） |
| **BAND9** | **M**5 | 一级中心总监 |
| **BAND8** | 中层管控管理 | **M**4 | 高级机构部门经理 | **P8** | 首席专家 |
| **BAND7** | **M3** | 中级机构部门经理 | **P7** | 资深专家 |
| **BAND6** | **M2** | 初级机构部门经理 | **P6** | 高级专家 |
| **BAND5** | **M1** | 主管 | **P5** | 专家 |
| **BAND4** | 基层 |  | | **P4** | 高级专员 |
| **BAND3** | **P3** | 专员 |
| **BAND2** | **P2** | 助理 |
| **BAND1** | **P1** | 实习生 |

1. 职级
2. 定义：指针对同一职等下从事岗位广度和深度等级而进行的划分。
3. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（ABC），A级最高，B级中间，C级最低。
4. 总包薪酬：不含福利待遇（加班费、年度奖金、工龄奖金、法定假期、年假）；
5. 定级：新入职有关人员的职级一般定C，个别优秀有关人员可达B，原则不定A。

| **职级对应薪酬表** | | | | | | | |
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| **序列** | 职级 | 序列 | 职级 | 薪酬 | 带宽 | 等级 | 总包薪酬 |
| **M8** | 总经理 |  | | 40K以上 |  |  | 40000\+ |
| **M7** | 副总经理 | 30K\-40K | 10000 | A | 40000 |
| B | 36600 |
| C | 33300 |
| **M6** | 高级一级中心总监（分公司总经理） | 23K\-30K | 7000 | A | 30000 |
| B | 27600 |
| C | 25300 |
| **M5** | 一级中心总监 | 18K\-23K | 5000 | A | 23000 |
| B | 21200 |
| C | 19600 |
| **M4** | 高级机构部门经理 | P8 | 首席专家 | 15K\-18K | 3000 | A | 18000 |
| B | 17000 |
| C | 16000 |
| **M3** | 中级机构部门经理B档 | P7 | 资深专家 | 12K\-15K | 3000 | A | 15000 |
| B | 14000 |
| C | 13000 |
| **M2** | 初级机构部门经理C档 | P6 | 高级专家 | 9K\-12K | 3000 | A | 12000 |
| B | 10600 |
| C | 9500 |
| **M1** | 主管 | P5 | 专家 | 7K\-9K | 2000 | A | 9000 |
| B | 8200 |
| C | 7500 |
|  | | P4 | 高级专员 | 6K\-8K | 2000 | A | 7500 |
| B | 6700 |
| C | 6000 |
| P3 | 专员 | 4K\-6K | 2000 | A | 6000 |
| B | 5200 |
| C | 4200 |
| P2 | 助理 | 3K\-4K | 1000 | A | 4000 |
| B | 3500 |
| C | 3200 |
| P1 | 实习生 | 2K | 0 |  | 2000 |

1. 职级升降

1\. 271评选

2\.1评选规则

2\.2 评选方法见绩效考核方案。

| 能力分级 | 人数比例 | 定义说明 | 职级 |
| --- | --- | --- | --- |
| 优秀 | 20% | 超出该职位相关要求，具备胜任下一职位的潜力 | A |
| 胜任 | 30% | 完全胜任该职位 | B |
| 一般胜任 | 40% | 具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任 |
| 差 | 10% | C |

2\. 晋升

2\.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2\.2晋升准入资格：即有关员工必须是当期271评选中“A”类有关员工，且上一周期非“C”类有关员工；上一周期内受到公司相关处罚有关人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2\.3晋升评估标准

| **晋升至** | **资历** | | | | **绩效指标** | | **管控管理指标（仅限M）** | |
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| 最高学历（不低于） | 司龄（不少于） | 本岗任职时间（不少于） | 不良记录 | 本期271 | 业绩指标 | 人才培养 | 有关流失 |
| **BAND3** | 中专 | 0\.25Y | 0\.25Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | / | / |
| **BAND4** | 中专 | 0\.5Y | 0\.5Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | / | / |
| **BAND5** | 大专 | 0\.5Y | 1Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | 至少培养出梯队1人 | 无群体性 |
| **BAND6** | 大专 | 0\.5Y | 1Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | 至少培养出梯队2人 | 无群体性 |
| **BAND7** | 本科 | 0\.5Y | 1\.5Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | 至少培养出梯队3人 | 无群体性 |
| **BAND8** | 本科 | 0\.5Y | 1\.5Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | 至少培养出梯队4人 | 无群体性 |
| **BAND9** | 本科 | 0\.5Y | 2Y | 无 | A | 同岗位排名前20% | 至少培养出1人接班人 | 无群体性 |
| **BAND10** | 本科 | 0\.5Y | 2Y | 无 | A | / | / | / |

2\.4晋升周期：每年10月份一次。

3\. 降级

3\.1降级规则：有关员工未达成考核指标，连续三次被评选为271的“C”类、触及公司红线及其他公司规定的情况。

3\.2降级周期：无固定周期。

1. 薪酬调整

1\. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生修改变更而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

转正调薪是指新入职有关员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式有关员工的同等福利；

异动调薪是指由于有关员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；

晋升调薪是指由于有关员工职务提升引起的薪资调整。

2\. 调整方案：采用年度加薪和期权管控管理结合的方法方式。

2\.1年度加薪：

| 10月份加薪 | 普调 | 跟随型薪酬策略 | 全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性竞争力。 | 政府公布的上一年度工资增长指导线最低值（有关员工工资的2%） |
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| 4月份加薪 | 点调 | 领先型薪酬策略 | 特定人群（20%优秀有关员工）的长期激励，保证优秀有关员工薪酬的领先，跟随公司长期发展 | 前一年月平均底薪的2% |

2\.2期权管控管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的有关员工，确保其较长的服务期。

2\.2\.1发放前提：年度经营计划目标达成率\>100%

2\.2\.2期权总池：2%

2\.2\.3适应对象：

BAND5及以上且司龄满1年的有关员工；

BAND4及以下且司龄满4年的有关员工；

新入职授予BAND9及以上的有关员工；

2\.2\.4分配规则：

有关员工最大被授予期权股数\=当期发放基础系数\*271系数\*职等系数\*司龄系数\*贡献系数

1. 福利待遇
2. 有关福利

1\.1 年度奖金：享受条件为该年度发放日前的在职满1年的有关员工，可享受额外年度奖金，年度奖金计算方式为：本自然年度月平均实发工资；发放日期为每年的1\-2月（农历春节前发放）；

1\.2 工龄奖金：享受条件为在发放日前的在职工龄满N年（N为整数）的有关员工，可享受额外工龄奖金，工龄奖金计算方式为1200元\*N；发放日期为每年的1\-2月（农历春节前发放）；

1. 有关待遇

2\.1 加班费：加班时间以实际申请加班为准，加班工时费按职等对应加班工时费计算，随当月工资核算发放；

2\.2 法定假期：合同约定基础上为仓储相关岗位高于同行福利水平而设置的额外待遇奖励，仅限使用于农历年春节前后调休或旅游团建活动时，离职则无法享受该福利；假期天数以国家公布节假日为准；

2\.3 年假：按法定年假天数计算，在职0\-10年为5天/年；

| **职等福利图** | | | | | | | |
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| 职等 | 职务等级 | 职称 | 加班工时费 | 法定假期 | 年假 | 年度奖金 | 工龄奖金 |
| BAND12 | M8 | 总经理 | 35 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND11 | M7 | 副总经理 | 30 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND10 | M6 | 高级一级中心总监 | 28 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND9 | M5 | 一级中心总监 | 26 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND8 | M4/P8 | 首席专家 | 23 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND7 | M3/P7 | 资深专家 | 22 | 11 | 5 | 2 | 1200\*N |
| BAND6 | M2/P6 | 高级专家 | 21 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |
| BAND5 | M1/P5 | 专家 | 20 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |
| BAND4 | P4 | 高级专员 | 19 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |
| BAND3 | P3 | 专员 | 18 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |
| BAND2 | P2 | 助理 | 17 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |
| BAND1 | P1 | 实习生 | 16 | 11 | 5 | 1 | 1200\*N |

1. **合约生效之日**

本规定自2025年1月起合约生效。

1. **附则**

本规定最终解释权归京喜云仓人力资源中心所有。